Et si l’inclusion devenait un réflexe RH plutôt qu’un sujet à part ?
Dans beaucoup d’entreprises, le handicap et la diversité restent encore traités comme des obligations administratives.
On coche des cases, on mène quelques actions… mais sans en faire un vrai sujet de fond.
Chez Yumaincap, on voit chaque jour l’inverse : lorsqu’elle est pensée à l’échelle de l’organisation, l’inclusion devient un véritable moteur de cohérence, de QVT et d’attractivité.
Concrètement, une stratégie inclusive, c’est quoi ?
Ce n’est pas un plan de communication ni une liste d’actions isolées.
C’est une démarche pragmatique, ancrée dans votre réalité RH et dans vos priorités.
Voilà comment on accompagne nos clients :
1. Comprendre votre point de départ
On commence toujours par un diagnostic simple et clair : vos pratiques, vos besoins, vos freins, vos marges de progression.
Rien de théorique : uniquement ce qui vous aide à décider.
2. Fixer des objectifs réalistes
Former les managers, améliorer le recrutement, mieux structurer les aménagements…
Avec des indicateurs concrets pour suivre l’avancée.
3. Soutenir les managers et les RH
Ils sont souvent en première ligne.
On les outille, on les forme, on leur donne des repères pour agir sereinement.
4. Repenser le recrutement
On prépare l'ensemble des acteurs (recruteurs, managers, RH, référent handicap)
On travaille sur le sourcing, l’entretien, l’intégration, et le maintien dans l’emploi, sans complexifier les process.
5. Mettre à disposition des outils prêts à l’emploi
Grilles, supports de sensibilisation, aide à la décision…
L’objectif : vous permettre d’avancer rapidement, sans repartir de zéro.
Pourquoi c’est le bon moment d’agir ?
Parce que les attentes des salariés évoluent.
Parce que les obligations se renforcent.
Parce que 80 % des handicaps sont invisibles et nécessitent une approche plus anticipatrice.
Et surtout : parce que les entreprises qui s’engagent constatent de vrais bénéfices sur l’engagement et la QVT.
Chez Yumaincap, on accompagne chaque entreprise selon son contexte
Pas de modèle tout fait, pas de jargon, pas de « grandes théories ».
On part de vous, de vos contraintes, de vos objectifs.
Et on construit une démarche inclusive cohérente, pratico-pratique et adaptée à votre organisation.
Si vous souhaitez poser les premières bases ou structurer ce qui existe déjà, on peut en parler.
